Si estás buscando el resumen o los conceptos clave de esta obra, este artículo desglosa la metodología de Mnookin para tomar decisiones racionales frente a adversarios "diabólicos" en los negocios, la política y la vida personal. ¿Qué es un "Diablo" en la Negociación?
Mnookin propone que la decisión no debe basarse en la emoción pura (venganza o miedo), sino en un análisis sistemático que evite las trampas psicológicas comunes. Los tres pasos fundamentales son: 1. Desenredar las Emociones What is Bargaining With the Devil? - PON negociando con el diablo robert mnookin pdf
Un ex cónyuge que hace demandas extorsivas durante un divorcio. El Marco de Decisión: ¿Negociar o Luchar? Si estás buscando el resumen o los conceptos
Para Mnookin, un "diablo" no es necesariamente una figura mítica, sino cualquier adversario que ha causado daño intencionalmente y que parece dispuesto a seguir haciéndolo. Puede ser: Los tres pasos fundamentales son: 1
Un socio que cometió fraude o un competidor que robó propiedad intelectual.
Un régimen autoritario o un grupo terrorista.
En su influyente libro (originalmente Bargaining with the Devil ), Robert Mnookin , director del Programa de Negociación de Harvard Law School , aborda uno de los dilemas más angustiantes de la vida: ¿cómo decidir si debemos sentarnos a la mesa con alguien que consideramos malvado o poco confiable?.
Si estás buscando el resumen o los conceptos clave de esta obra, este artículo desglosa la metodología de Mnookin para tomar decisiones racionales frente a adversarios "diabólicos" en los negocios, la política y la vida personal. ¿Qué es un "Diablo" en la Negociación?
Mnookin propone que la decisión no debe basarse en la emoción pura (venganza o miedo), sino en un análisis sistemático que evite las trampas psicológicas comunes. Los tres pasos fundamentales son: 1. Desenredar las Emociones What is Bargaining With the Devil? - PON
Un ex cónyuge que hace demandas extorsivas durante un divorcio. El Marco de Decisión: ¿Negociar o Luchar?
Para Mnookin, un "diablo" no es necesariamente una figura mítica, sino cualquier adversario que ha causado daño intencionalmente y que parece dispuesto a seguir haciéndolo. Puede ser:
Un socio que cometió fraude o un competidor que robó propiedad intelectual.
Un régimen autoritario o un grupo terrorista.
En su influyente libro (originalmente Bargaining with the Devil ), Robert Mnookin , director del Programa de Negociación de Harvard Law School , aborda uno de los dilemas más angustiantes de la vida: ¿cómo decidir si debemos sentarnos a la mesa con alguien que consideramos malvado o poco confiable?.
