Libro De Reingenieria De Michael Hammer Y James Champy Pdf Gratis ((exclusive)) -

Hammer y Champy argumentan que el modelo tradicional de trabajo (basado en la división de tareas de Adam Smith) ya no funciona debido a tres fuerzas principales:

La reingeniería no busca mejoras incrementales del 10%, sino saltos gigantescos en el rendimiento.

El ritmo de la innovación tecnológica y del mercado es constante y acelerado. Resumen de los Capítulos Principales Hammer y Champy argumentan que el modelo tradicional

Para entender este concepto, es vital analizar sus cuatro palabras clave:

El libro se estructura para guiar al lector desde la crisis actual hasta la ejecución exitosa de la reingeniería: No se trata de mejorar lo existente, sino

Se debe cuestionar por qué la empresa hace lo que hace. No se trata de mejorar lo existente, sino de determinar qué es necesario.

Se ha intensificado globalmente; las empresas ya no compiten solo localmente, sino con cualquier entidad en el mundo. No es una mejora superficial, sino un diseño

Implica llegar a la raíz de las cosas. No es una mejora superficial, sino un diseño totalmente nuevo del flujo de trabajo.

El libro , publicado originalmente como Reengineering the Corporation , es una de las obras más influyentes en la historia de la administración moderna. Este "manifiesto para la revolución de los negocios" propone que las empresas no deben simplemente mejorar sus procesos actuales, sino reinventarlos desde cero para adaptarse a un entorno competitivo y cambiante. ¿Qué es la Reingeniería según Hammer y Champy?